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2月27日，富冶集團(tuán)組織召開2021年工作電視電話會(huì)議，回顧總結(jié)2020年工作，安排部署2021年主要工作任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理羅忠平代表集團(tuán)公司分別與各子公司及相關(guān)部室簽訂了《2021年度安全責(zé)任狀》和《2021年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》,并作重要講話。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理饒澤民主持會(huì)議。集團(tuán)公司經(jīng)營班子全體成員，各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司主管以上干部、和鼎銅業(yè)中層干部代表出席了主會(huì)場會(huì)議，各子公司、各站點(diǎn)主管以上人員參加了分會(huì)場會(huì)議。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理羅忠平在講話中回顧總結(jié)了集團(tuán)2020年工作，分析了當(dāng)前行業(yè)形勢，提出了2021年工作目標(biāo)任務(wù)和要求。他指出，2020年是富冶非常不平凡的一年，難忘的一年，疫情初期，我們被迫大幅度減產(chǎn)，停止運(yùn)行一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，在這種嚴(yán)峻的形勢下，集團(tuán)全體干部員工勠力同心，砥礪前行，勇于應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的階段性目標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，營業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，我們的企業(yè)管理也得到了一定的改進(jìn)和提升。主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理制度逐步完善，制度執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高；人才引進(jìn)取得一定的進(jìn)展；各部室在代表公司履行職能方面有所改善。羅總深入淺出地分析了當(dāng)前有色金屬價(jià)格飆漲的形勢，他指出，2021年市場有有利的方面和機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加，同時(shí)也有許多不利或減利的因素。因此，如何抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的點(diǎn)和面，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本費(fèi)用帶來不利因素的影響，聚精會(huì)神全力組織好全年的生產(chǎn)經(jīng)營和抓好項(xiàng)目建設(shè)是擺在我們面前的重要任務(wù)和課題。針對2021年工作，他要求：一要提質(zhì)增效、全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和技改項(xiàng)目建設(shè)兩大目標(biāo)任務(wù)。原料采購方面，必須在采購機(jī)制上分析我們的問題與不足，以市場為導(dǎo)向，縮小與他人的差距，同時(shí)發(fā)揮我們企業(yè)自身的優(yōu)勢，獲得應(yīng)有的市場地位和份額，贏得我們在市場中的存在。硫酸銷售上，要有充分的市場分析研判、精準(zhǔn)的區(qū)域定價(jià)、合理的庫存、正確的方法、強(qiáng)烈的責(zé)任心，缺一不可；生產(chǎn)方面，要進(jìn)行認(rèn)真的對標(biāo)，找出差距，把我們的成本進(jìn)一步降低。要加強(qiáng)內(nèi)部子公司之間的相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)上，要嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須引領(lǐng)和統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目，要制定周密計(jì)劃，咬定建設(shè)目標(biāo)不放松。二要抓內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平。繼續(xù)抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步完善制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理。要做好崗位職責(zé)梳理，進(jìn)一步明確各部門的關(guān)鍵職能，制定符合崗位各項(xiàng)職責(zé)的工作流程，保證各部門、各崗位職能的有效發(fā)揮。要對年度考核進(jìn)行總結(jié)，形成制度固化下來，考核要圍繞“業(yè)績論英雄”的原則來展開，降低定性比例，真正發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”的作用；三要對重點(diǎn)工作的落實(shí)加大監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)到位。要將重點(diǎn)工作按重要程度分類，主要突出一類（對公司生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響、或管理提升有較大改善）重點(diǎn)工作，更加注重月度完成情況的考核，每月對各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成和進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，通過《簡報(bào)》及時(shí)反饋、通報(bào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)度和月度考核結(jié)果。要進(jìn)一步加大重點(diǎn)工作在年度組織績效和干部個(gè)人績效考核的掛鉤力度；四要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保今年安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。各子公司要結(jié)合實(shí)際層層分解和簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任層層分解，責(zé)任到人。各級各部門要一以貫之地貫徹“安全是第一要?jiǎng)?wù)、環(huán)保是立廠之本”的理念，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和崗位責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，履行安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)。要探索安全環(huán)保工作新途徑，力爭在管理手段上、管理制度上、管理方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。五要提升各級干部的履職能力和履職效率。2021年，各項(xiàng)任務(wù)都很繁重，是非常關(guān)鍵的一年，我們要在干部中提倡突出“業(yè)績論英雄”導(dǎo)向，一切用業(yè)績說話。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起公司賦予的職責(zé)。任務(wù)來了要堅(jiān)決扛起來，要有想盡一切辦法堅(jiān)決完成的決心和信心；要有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。只有干事創(chuàng)業(yè)的激情有了，精氣神足了，才能真正用心用腦、用情用力的去對待每一項(xiàng)工作，才能在工作崗位上履好職、盡好責(zé)；要主動(dòng)作為，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。各級干部要緊盯全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作等任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施，保證計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保新項(xiàng)目建設(shè)工作順利推進(jìn)。
最后，羅總要求全體干部員工要把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，各部室、各子公司要迅速展開各項(xiàng)工作任務(wù)，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
